terça-feira, 29 de novembro de 2016

Para reflexão....
 
Você é quem deve decidir que tipo de profissional quer ser.
 
 
"Tenha uma linguagem corporal e mentalidade fria"
 

Se realmente você quer ser uma pessoa fria, então tenha uma linguagem corporal e mental que expresse exatamente o que você quer passar. Não sorria muito, controle sentimentos extremos como raiva, angustia ou tristeza, olhe as pessoas sempre no olho, não se mova demais, fale sempre em tom médio, não mantenha muito contato corporal com outras pessoas ou dê muita abertura de sua vida.
Assim manterá o respeito e ao mesmo tempo as pessoas do seu grupo vão se sentir bem perto de você, pois a harmonia está em destaque.

Boa sorte...
 
 
 
Dica de eficiência...
 
 
 
Quer saber se sua empresa vai em frente? Responda a você mesmo as indagações a seguir:
 
 
1. Minha empresa tem clara qual é a necessidade do mercado e qual a estratégia para conseguir atender essa necessidade?
 
2. Meus clientes aprovam o produto/serviço da minha empresa?
 
3. As equipes conseguem produzir, entregar e distribuir os produtos/serviços da empresa para os atuais clientes?
 
4. Os times da minha empresa estão crescendo de forma estruturada?
 
5. Consigo otimizar a produção e aumentar os lucros com a mesma eficiência que aumento as vendas?
 
6. As equipes não costumam enfrentar problemas de operação, como: queda em qualidade, falta de estoque etc.?
 
7. A equipe de gestores da empresa foca a maior parte do seu tempo em resolver problemas de médio e longo prazo?
 
8. Todos os funcionários trabalham com objetivos claros e metas mensuráveis acompanhadas de perto e continuamente?
 
9. As pessoas sabem o que as outras fazem na empresa?
 
10. As reuniões com gestores são apoiadas nos números da empresa e de mercado?
 
11. Existe um plano de carreira para as pessoas e um plano de sucessão?
 
Agora é priorizar suas ações e focar no que é mais importante!
 
Bons negócios...
 
 

"Se uma empresa sem clientes não sobrevive".

 
Criar e manter um bom relacionamento estratégico com todos os seus públicos é vital.
 
  • 1. Sua empresa realmente precisa de um CRM?

    Entenda quais sinais sua empresa pode estar dando que indicam que já passou da hora de implementar um CRM.
  • 2. Como o CRM aprimora a produtividade e facilita a escalabilidade do negócio?

    Os efeitos dos CRM vão muito além de um bom relacionamento, entenda como usa-los a seu favor e crescer com saúde.
  • 3. Como formular uma estratégia de CRM?

    Aprenda a definir os objetivos do negócio, sua visão e estratégicas, além de identificar métricas e criar dashboards gerenciais.
  • 4. Maximização do seu ROI (Retorno Sobre Investimento)

    Agora é hora de selecionar uma solução de CRM, reduzir conflitos entre Marketing e Vendas e cultivar o relacionamento com clientes.

Consulte-nos....
Plano de negócios simplificado


Você sabia que apenas 1% dos empreendedores começa seu negócio com um plano de negócios? Pode não parecer prioridade logo no começo, mas colocar no papel os seus planos para o futuro te ajuda a traçar ações para chegar até onde você quer. Não faça isso e terá sua primeira experiência em "falência"...
Missão, visão e valores


A definição desses três itens é o ponto de partida do planejamento dos novos negócios e deve ser constantemente validada para definir a direção da empresa.
  • Indicada para organizações de todos os portes, em especial as que estão nascendo ou as pequenas; e
  • É útil porque permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na sociedade e sobre o futuro da empresa.
As Ferramentas...
 
 
As ferramentas começaram a nos ajudar já na pré-história, quando o primeiro Homo Sapiens criou o fogo, a arma e o lápis. E eles viraram a extensão das mãos. Depois disso, a roda fez nascer a carroça, o carro, o patins e o skate. E todos eles viraram a extensão dos nossos pés. Pois é. Não é de hoje que temos utilizado as ferramentas para facilitar nosso próprio trabalho. Tem gente que até diz que as bicicletas são extensões das pernas, os óculos extensões dos olhos e o computador a extensão do cérebro.
Se pararmos para pensar, saber como usar as ferramentas que existem no mundo é o que nos torna capazes de realizar muito mais do que o nosso corpo e a nossa mente permitem. Elas facilitam tarefas difíceis, otimizam o tempo, ajudam no operacional e abrem espaço na agenda para pensarmos melhor em tudo que for estratégico.

"Quer antecipar sua morte? Aposente-se e assim sua dinâmica toda se vai. Estudos comprovam, cada vez mais, com essa assertiva".

"O mundo dos negócios não é para amadores e menos ainda para sábios de boteco"