A responsabilidade dos líderes inovadores
Qual o percentual dos líderes da sua empresa, desde gerentes de projetos até vice-presidentes executivos são, formalmente, responsáveis pela inovação? Qual o percentual de metas relacionadas à inovação afeta o bônus dos executivos? Se o percentual for inferior a 100% a inovação está marginalizada na sua empresa. Muitas vezes a inovação é vista como uma responsabilidade de áreas especializadas como P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) ou de desenvolvimento de novos negócios, ao invés de ser responsabilidade de todos.
Entretanto, não é possível responsabilizar os líderes se eles não foram treinados para incentivas a inovação dentro das suas equipes. Para um líder, isso significa:
- Estar adapto a usar ferramentas de inovação
- Criar frequentes oportunidades para pensar no oceano azul
- Evitar julgamentos prematuros ao avaliar novas opções
- Demonstrar interesse por ideias não convencionais
- Reconhecer inovadores e celebrar “falhas inteligentes”
- Prestar tutoria para as equipes de inovação
- Liberar tempo e dinheiro para a inovação
- Promover a criatividade
- Trabalhar para eliminar os entraves burocráticos para a inovação
- Entender e aplicar os princípios da prototipagem rápida e experimentação de baixo custo
Os programas de liderança devem desenvolver atitudes e comportamentos que habilitem a inovação. As empresas devem trabalhar para criar um grupo de líderes hábeis para promover a inovação.
