terça-feira, 5 de maio de 2015

A responsabilidade dos líderes inovadores

 
Qual o percentual dos líderes da sua empresa, desde gerentes de projetos até vice-presidentes executivos são, formalmente, responsáveis pela inovação? Qual o percentual de metas relacionadas à inovação afeta o bônus dos executivos? Se o percentual for inferior a 100% a inovação está marginalizada na sua empresa. Muitas vezes a inovação é vista como uma responsabilidade de áreas especializadas como P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) ou de desenvolvimento de novos negócios, ao invés de ser responsabilidade de todos.
 
Entretanto, não é possível responsabilizar os líderes se eles não foram treinados para incentivas a inovação dentro das suas equipes. Para um líder, isso significa:
  • Estar adapto a usar ferramentas de inovação
  • Criar frequentes oportunidades para pensar no oceano azul
  • Evitar julgamentos prematuros ao avaliar novas opções
  • Demonstrar interesse por ideias não convencionais
  • Reconhecer inovadores e celebrar “falhas inteligentes”
  • Prestar tutoria para as equipes de inovação
  • Liberar tempo e dinheiro para a inovação
  • Promover a criatividade
  • Trabalhar para eliminar os entraves burocráticos para a inovação
  • Entender e aplicar os princípios da prototipagem rápida e experimentação de baixo custo
Os programas de liderança devem desenvolver atitudes e comportamentos que habilitem a inovação. As empresas devem trabalhar para criar um grupo de líderes hábeis para promover a inovação.

"O mundo dos negócios não é para amadores e menos ainda para sábios de boteco"