Vai abrir um negócio? 
Tem empreendedorismo na veia?
Então, "CUIDADO", a animação pode se transformar em pesadelo.
Prepare-se
Plano de negócios 
Escolhido o tipo de negócio que vai  abrir, o futuro empresário deve elaborar  um plano de negócios, instrumento  que demonstra a viabilidade e a  rentabilidade do empreendimento e  envolve todos os principais itens,  como despesas, custos e  investimentos, bem como as receitas/faturamento  advindos da venda da  produção de bens e serviços. 
Recomenda-se, ainda, que seja feita uma pesquisa de   mercado, observando questões como pontos de instalação, concorrência,   potenciais clientes, fornecedores, entre outras.
Legalização
Legalização
Outra etapa fundamental é a  legalização do negócio. Para incentivar os  pequenos empresários a legalizarem seus  negócios, o governo federal  criou o programa do Empreendedor  Individual. Até 31 de dezembro de 2010,  809.844 donos de pequenos  negócios aderiram ao programa em todo o país.  Com a legalização, o  empreendedor pode emitir nota fiscal e,  consequentemente, vender para  grande empresas, governo e instituições  públicas. Além disso, passa a  ter possibilidade de acesso a serviços  financeiros e, assim, obter  crédito para investimento e capital de giro. 
Processos de gestão  
Além dos passos  básicos, é preciso que o empreendedor esteja muito  atento a fatores como  inovação, prazo, qualidade,  relacionamento/fidelização do cliente e  processos de gestão em geral.  Atualmente, esses fatores são fundamentais  para a sobrevivência do  negócio no mercado.
- Para que o negócio tenha mais chances de avançar, é necessário que o empreendedor tome iniciativas, buscando sempre que possível soluções inovadoras. Espírito empreendedor, liderança, otimismo são fundamentais para desenvolvimento de seu negócio.
A taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas por falhas gerenciais, bem como as causas econômicas conjunturais, são os principais pontos que levam ao fracasso de uma empresa.
- Para que o negócio tenha mais chances de avançar, é necessário que o empreendedor tome iniciativas, buscando sempre que possível soluções inovadoras. Espírito empreendedor, liderança, otimismo são fundamentais para desenvolvimento de seu negócio.
A taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas por falhas gerenciais, bem como as causas econômicas conjunturais, são os principais pontos que levam ao fracasso de uma empresa.
Outra prática não recomendada, e que ocorre principalmente em   empresas familiares, é a ligação das contas da família com as da   empresa. Isso descontrola o planejamento da empresa e quase sempre oculta o real desempenho dos negócios.
Quem pretende abrir uma micro ou pequena empresa conta ainda com   diversas instituições (governamentais e não-governamentais), que buscam o desenvolvimento empresarial, nas quais o   empreendedor pode e deve buscar apoio, como cursos, seminários,   consultoria, entre outros serviços.
- Liste as atividades que mais lhe interessam e identifique aquela que mais se adapta ao seu perfil;
- Escolhido o tipo de negócio, faça uma pesquisa de campo, observando questões como pontos de instalação, concorrência, potenciais clientes e fornecedores;
- Elabore um plano de negócios, que demonstre a viabilidade e a rentabilidade do empreendimento e envolva todos os principais itens, como despesas, custos e investimentos, bem como as receitas/faturamento advindos da venda da produção de bens e serviços;
- Identifique entidades que possam ser parceiras ou preste assessoria, orientando-o nos seguintes quesitos: qual o público-alvo, como montar um plano de negócios, como gerir o empreendimento e como precificar o produto;
- Iniciado o negócio, busque sempre melhorar seu produto, inovando e agregando novas tendências;
- Apresentar produtos de qualidade e com preço justo traz credibilidade e, consequentemente, atrai a clientela.
Faça direito e colha excelentes frutos no futuro.
Boa sorte NÃO, mas sim boa GESTÃO.
